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网易云来了 中国云格局的搅局者还是开拓者?

放大字体  缩小字体 发布日期:2016-09-22  浏览次数:317
核心提示:网易云来了,来的到底晚不晚?这大概是从去年11月,网易云首次宣布进军中国公有云市场后,存在最大的一个疑问。确实,从2006年的AWS推出云计算业务算起,云计算已经走过了整整十年。在中国市场上,云计算的普及和圈地运动也早已告一段落。从国内的角度看,以2

易云来了,来的到底晚不晚?这大概是从去年11月,网易云首次宣布进军中国公有云市场后,存在最大的一个疑问。

确实,从2006年的AWS推出云计算业务算起,云计算已经走过了整整十年。在中国市场上,云计算的普及和圈地运动也早已告一段落。从国内的角度看,以2009年阿里成立云计算公司算起,也走过了7年时光。

看起来,网易云来的似乎真的有些晚。

可是,如果我们从两个不同的角度来看,也许答案就有一些不同。

第一,云计算的架构作为全球数字化转型的基础,它的技术和生态发展还将持续很久,所以云计算市场的机会还有很多。正如网易杭州研究院执行院长汪源所说,“在我看来,云计算还会发展至少50年,这个过程中机遇无限”。

第二,如果从技术划分的角度,Iaas的格局基本已定,但从Paas和Saas的角度,从细分行业的角度,从专业级的云应用和云服务角度,还有很多的空间值得开拓。比如,网易云定位在完全面向互联网行业的云计算,这也是业界首个以此为定位的云计算公司。

所以,如果从时间轴上判断,网易云的正式开放是有些晚。但是从行业线和云服务线上看,网易云何尝不是填补了整个云计算市场的空白。网易云,要证明的是,自己并不是中国云计算格局中的搅局者,而是开拓者。

程序员丁磊 要解决的是自己的难题

网易创始人丁磊,总是对自己的某一个身份念念不忘,那就是程序员。

所以,在网易云的宣传片中,丁磊说“现在我是一家企业的CEO,管理接近万人的开发技术人员。我现在面临的挑战就是研发人员的高效管理。如何在人员流动的情况下,依然保持业务的稳定和高效,也是很多企业管理者的难题。网易云的推出,就是希望为企业提供便利、高效、稳定的模块化服务。”

这就是丁磊将网易云定位在“解放全国千千万万的程序员”的初衷,网易云并为此,先行投入数十亿人民币,保持在云计算领域的持续发力。

实际上,对于云计算的技术和应用本身,网易并不陌生,因为网易自身就是一个建立在云上的互联网公司。从最初的网易邮箱业务,到网易云音乐,网易游戏等等,每一项业务的布局,实则都是一次在云计算技术上的升级。

反之,随着网易在各项业务上的成功,也为网易云的开放打下了很好的基础。比如网易邮箱服务8亿用户,近百万的企业,十多年来的稳定体验。再比如,考拉海购、网易云音乐、网易云课堂以及一些游戏产品在网易私有云上的成功应用。

汪源说,“在国内互联网企业中,网易杭州研究院是唯一一家兼具产品、运营、公共技术平台三重职能的研究院,并且拥有产品全面云化的经验,这正是网易云背后的力量”。如今看来,这句话确实有理有据。

到了这一步,我们显然已经可以清楚的看到丁磊到底要解决什么问题。网易云,是通过打包自身十余年的技术体系,将其以云服务的方式提供给企业,并通过知识体系的培训输出,帮助企业解决具体业务的研发、运营问题,提升程序员的业务能力和效率。进而,做到“解放全中国千千万万的程序员,让他们过上钱多事少离家近的幸福生活”。

当然,几乎所有的公有云都有面向创业公司,面向开发者的属性,但是网易云到底能够做到何种地步呢?汪源说,“我们希望提供的服务,是完全一站式的,几乎不需要再次开发,不需要技术人员,甚至是傻瓜式的”。这显然是针对了企业的IT应用场景,不仅能够做到解放程序员,也从最初就打上了场景化的云计算的烙印。

都在说场景化 网易云有何不同?

什么是场景化的云计算?

先来简单理解一下市场上主流的云计算。它们大多数是侧重于基础技术,绝大多数云计算供应商提供的是主机、数据库、缓存、云存储等服务。但其实云计算包含的内容很丰富,除了服务端架构服务,还需要测试、Bug分析、各类专有SDK、数据分析工具、推广平台、反馈与客服平台等垂直领域的服务。

汪源认为,“当这些需求被逐渐被释放出来,就是场景化云计算的机会。网易希望为所有想做互联网+业务的企业提供实施全面云化的技术能力和服务”。

当然,必须承认,“场景化云服务”绝非网易云独有,包括AWS、阿里云等一些顶级公有云服务厂商都曾针对不同领域和行业进行过类似“场景化”的方案。那么,网易云的场景化云服务,有何不同?

第一,网易云对场景化的理解更细分。因为,很多云服务商的场景化云服务,通常不是针对具体应用场景的,而是针对垂直行业的,比如金融云、电信云、教育云等等。而网易云的产品,则更针对应用场景。例如网易云信,就是面向IM服务的云Paas 平台;网易七鱼,就是结合智能机器人的Saas云客服场景。这些云服务,更为具体。

第二,网易云对云计算的理解,没有从技术出发,而是从业务出发。网易云抛弃了我们通常理解的IaaS、PaaS、SaaS的划分形式,而从“互联网+”客户的实际需求出发,将云服务分为产品研发云、业务运营云和企业管理云。这可以看作是对场景化云服务的深层次理解。

第三,网易云对自身定位更清晰。在红海般的云计算市场,网易云并没有依靠自己是成功的互联网公司,背靠网易的资源,进行大开大合的投入。而是从场景化云服务出发,将距离云计算最近的互联网行业做深做透,这是网易云战略上的成功之处。

“互联网+云计算的核心任务就是要做好研发运营和管理,这是网易云的核心思路。” 汪源说。所以,针对互联网的应用场景,网易云做到了从研发、运营和专业知识输出几个细分层面,输出自己的能力,绕开资源拼杀的大路,另辟一条蹊径,谁敢说这不会是改变未来云计算格局的一把钥匙呢?

“网易出品 必属精品”绝不是虚言

我不止一次的听到“网易出品 必属精品”这句话。网易云作为丁磊在2016年投入市场的一个大手笔,要如何延续网易的精品风格?

从现在网易的产品布局上看,首先做到了各个精准,比如:定位于即时通讯云服务的网易云信;定位于全智能云客服的网易七鱼;定位于音视频解决方案的网易视频云;定位于新一代云计算平台的网易蜂巢;定位于反垃圾云服务的网易易盾;和做质量跟踪平台的网易云捕。

实际上,这些产品从每个细分领域入手,都有可能成长为独角兽级别的业务,例如在即时通信云领域,在美国,刚刚成立一年的Slack估值达到30亿美元,这是网易云信的未来空间。再有2014年已经上市的美国最大的云客服软件公司Zendesk,这将是网易七鱼的模板。

但是,这些产品的定位和组合,又不全然是独立的,他们之间形成的整合和方案,组成了网易云面向互联网+用户和企业的有力保证。这些场景化的云服务,模糊了PaaS和SaaS的边界,以服务的形态形成网易云独特的杀伤力。

另一方面,网易云将通过与合作伙伴一起共建云计算、大数据、内容安全、质量测试、人工智能等领域的产业联盟,为创业群体、技术群体提供知识共享、技能培训、职业发展等更加多维的服务。

在我看来,网易云最难能可贵的是从程序员的本质,来解决云服务落地的难题。我们可以看到输出各种软件、硬件、服务的云,但却很少见到输出知识结构、和职业技能的云。除了技术上的解决方案,网易此前已经在通过培训的方式面向“互联网+”输出知识体系。历时一年多时间,网易杭州研究院制作了比较完整的互联网课程体系,前期积累了超过2万多的学员。这是网易云授之以渔的思想前瞻性,也是技术化的网易始终能够做到输出精品的原因所在。

所以,总结来看,网易云正是通过面向互联网+的场景化云服务,加上云计算知识体系的输出,再加上专家级多对1的技术服务,打造了一个与众不同的网易云。网易一直都是聪明的公司,每一次的产线布局,从不冒进,也很少失败,不一样的网易云,应该可以帮助中国的云计算产业从场景化应用的角度,打开新局面。

 
 
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